アウル先生
今回は中小企業診断士試験の「運営管理」から『ABC分析』について説明するよ！
ABC分析とは？
在庫を重要度（例えば、取扱い金額や構成比率など）の高い順に並べて、A、B、Cの3種類に分けることで、管理の重点を決めるのに用いる分析手法です。
アウル先生
「すべての在庫に対し、一律に管理しない」という考えのもと、重点・優先度を決めて管理する方法です。重点分析とも呼ばれています。
分類の方法
分類の仕方に決まった方法（しきい値）はありません。今回は例として品目数により、A：20％、B：30％、C:50％という割合に分類して説明します。
A品目（重要管理品目）
品目数累計の上位20％を占める品目。在庫金額では全体の80％程度に対する。
B品目（中程度管理品目）
品目数累計の20～50％に含まれる品目。在庫金額では全体の15％程度を占める。
C品目（一般管理品目）
品目数の50％を占める。ただし、在庫金に占める割合は5％程度。
※上記の分類は一例で、より拡張して最重要度をAAA、AA、Aと細かく仕分けする等、より細かく管理することもできます。
各品目ごとの管理方法
A品目の管理方法
欠品を起こさないよう注意ししつつも、できるだけ少ない在庫水準を保つようにする。発注方式は定期発注方式などが適します。
B品目の管理方法
A品目よりは管理基準を下げ、欠品しないよう注意します。発注方式は定期発注方式・定量発注方式などが適します。
C品目の管理方法
C品目の在庫管理においては効率化を優先させます。発注方式は定量発注方式・ダブルビン方式などが適します。
トラ丸
在庫管理では、重点的に管理する在庫を決めて、その在庫に応じた管理方法を取ることが効率化に繋がるんだね！
