アウル先生
今回は中小企業診断士試験の「運営管理」から『生産管理で大事な3Sと5S』について説明するよ！
合理化の3S
3Sとは、生産の合理化における基本原則のことで、単純化（Simplification）、標準化（Standardization）、専門家（Specialization）の頭文字をとったものです。
単純化（Simplification）
製品・材料・部品を整理したり、仕事の工程を見直すことで、その種類を減らして生産を単純化（簡略化）することです。
標準化（Standardization）
一定の基準に従って、物（材料・部品など））や方法（作業・手続きなど）を統一して標準的にすることです。
専門化（Specialization）
製品・品種を限定したり、作業を分担するなどして専業化を図ることです。特化を図ることで専門企業としての優位性を発揮できます。
改善の5S活動
5Sとは、職番管理の前提となる整理、整頓、清掃、清潔、躾（しつけ）について、日本語ローマ字表記で頭文字をとったものです。
トラ丸
似たような言葉が多くて、違いがよく分からないや・・・
アウル先生
それぞれの言葉にどのような意味があるのか順番に見ていこう！
整理
必要ものと不必要なものに区別し、不必要なものを片付けること
整頓
必要なものを使い易い場所にきちんと準備しておくこと
清掃
身の回りのものや職場をきれいに掃除をして、いつでも使えるようにすること
清潔
整理・整頓・清掃を維持し、きれいでわかりやすい状態を保つこと
躾（しつけ）
職場のルールや規律を必ず守り、習慣づけること
トラ丸
なるほど！似たような言葉だけど、それぞれにちゃんと意味があるんだね！
