
合理化の3S
3Sとは、生産の合理化における基本原則のことで、単純化(Simplification)、標準化(Standardization)、専門家(Specialization)の頭文字をとったものです。
単純化(Simplification)
製品・材料・部品を整理したり、仕事の工程を見直すことで、その種類を減らして生産を単純化(簡略化)することです。
標準化(Standardization)
一定の基準に従って、物(材料・部品など))や方法(作業・手続きなど)を統一して標準的にすることです。
専門化(Specialization)
製品・品種を限定したり、作業を分担するなどして専業化を図ることです。特化を図ることで専門企業としての優位性を発揮できます。
改善の5S活動
5Sとは、職番管理の前提となる整理、整頓、清掃、清潔、躾(しつけ)について、日本語ローマ字表記で頭文字をとったものです。


整理
必要ものと不必要なものに区別し、不必要なものを片付けること
整頓
必要なものを使い易い場所にきちんと準備しておくこと
清掃
身の回りのものや職場をきれいに掃除をして、いつでも使えるようにすること
清潔
整理・整頓・清掃を維持し、きれいでわかりやすい状態を保つこと
躾(しつけ)
職場のルールや規律を必ず守り、習慣づけること
